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Aumentan las cifras de deslocalización de empresas

informes y estudios están mostrando que las cifras de reubicación de empresas y el gasto son tan altos como en 2017.

Desde que la pandemia de COVID-19 asoló EE.UU., muchas empresas siguen intentando volver a sus antiguos números y maneras. A punto de cumplirse tres años de la oleada pandémica inicial, hay un sector que por fin empieza a ver la luz al final del túnel: el de los traslados.

Muchos empresarios o empleados podrían necesitar informarse sobre este sector. Pero las empresas de gestión de traslados (RMC) son vitales para que las empresas lleven a sus empleados del punto A al punto B. En resumen, una RMC es contratada por una empresa para ayudar a los empleados a gestionar toda la logística de su traslado cuando aceptan un trabajo que requiere traslado. Desde las necesidades inmobiliarias hasta la ayuda en el envío de enseres domésticos, son varios los servicios que puede prestar un RMC.

Pero, como la mayoría de los demás sectores, el de los traslados sufrió un duro golpe cuando las empresas tuvieron que restringir los desplazamientos de sus empleados por todo el país durante los últimos años. Además, con tantas empresas que optan por un entorno remoto a tiempo completo, la necesidad de desplazar a los empleados no es tan elevada.

Lo cierto es que ahora numerosas empresas necesitan talento y vuelven a estar dispuestas a trasladar a ese empleado nuevo o ascendido. A medida que más y más empresas y sectores vuelven a las cifras trimestrales estándar, también lo hace el sector de la reubicación. Muchos informes muestran que las cifras de deslocalización de empresas han vuelto al nivel de 2017.

¿Adónde se trasladan estos empleados?

Un informe reciente de Hire a Helper reveló que Florida se ha convertido en el estado más atractivo para que las empresas trasladen su sede. El Estado del Sol registró un aumento del 86% en las corporaciones que trasladaron su sede, una cifra récord desde 2017. El informe analizó las declaraciones de la Comisión de Bolsa y Valores y descubrió que el 9% de las empresas estadounidenses trasladaron su sede central el pasado año fiscal. Esto se debió principalmente a la reducción de costes, los tipos impositivos favorables o la mayor proximidad a los mercados objetivo. Mientras que ciudades como Nueva York y Seattle han visto disminuir el número de sedes corporativas, ciudades más pequeñas fuera de las áreas metropolitanas se han convertido en nuevos hogares para gigantes tecnológicos y farmacéuticos.

Nuevos datos de la SEC muestran que casi el 9% de las empresas que cotizan en bolsa en Estados Unidos, es decir, 593 empresas, trasladaron su sede en el último ejercicio fiscal que abarca de marzo de 2022 a marzo de 2023. Se trata de la tasa de deslocalización más alta de los últimos siete años, tras una caída por debajo del 7% en 2020 debido a la pandemia. Si se comparan las cifras interanuales, el número de empresas que trasladan su sede ha aumentado un 29%, pasando de 458 en 2021-22. La tendencia al traslado de sedes corporativas ha aumentado, y cada vez son más las empresas que deciden trasladar sus oficinas por diversos motivos. Las cifras indican un cambio significativo en el panorama empresarial y las operaciones comerciales.

Según las conclusiones de Hire a Helper, el aumento actual de empresas que trasladan su sede es el más significativo en una década, superando incluso el repunte observado tras la pandemia de 2021-22. Este año está siendo notable, con un aumento del 25% en el número de empresas que trasladan su sede.

Las mejores ciudades de destino para los que se trasladan

En cuanto a las ubicaciones preferidas para las sedes corporativas, Waltham, MA, experimento el aumento más significativo de crecimiento neto corporativo entre las ciudades durante el último año fiscal (+175%). Cinco empresas se trasladaron a esta ciudad relativamente pequeña cerca de Boston, y ninguna se marchó. Waltham (Massachusetts) es la sede de varias empresas de reciente creación, como las biotecnológicas y farmacéuticas Cogent Biosciences y CinCor Pharma.

Burlington, MA, y Spring, TX, ocupan el segundo y tercer lugar en crecimiento, con un aumento del 133% y el 100%. Burlington ha experimentado un auge de empresas de software y biotecnología, mientras que Spring, TX, acaparó titulares cuando Hewlett-Packard trasladó su sede. Además, tres ciudades de Florida entraron en la lista de las 10 primeras: Jacksonville, FL, registró un aumento neto del 67%, seguida de Tampa, FL, con un 49%, y Miami, FL, con un 33%. ¿Qué ciudades de Estados Unidos están abandonando las empresas?

Sorprendentemente, Cambridge, MA, la renombrada ciudad universitaria cercana a Boston, ha experimentado una pérdida significativa de sedes corporativas en comparación con el número de nuevas sedes ganadas (40%). La floreciente industria biotecnológica y farmacéutica de la ciudad ha dejado poco espacio a los anteriores líderes del sector. Seattle (-37,5%) y varias ciudades de la zona de la bahía de California también han sufrido pérdidas considerables de sedes de empresas durante el pasado ejercicio. Nueva York (-13,4%) se encuentra entre las 12 ciudades que más sedes corporativas han perdido.

Razones por las que las empresas quieren trasladar su sede

Los estudios de Hire a Helper indican que las principales razones de los estadounidenses para trasladarse son encontrar una vivienda mejor o un nuevo trabajo. Pero, ¿qué motiva las deslocalizaciones de empresas? Una suposición común es que las empresas se trasladan para reducir gastos, lo que puede implicar trasladarse a zonas con impuestos más bajos. Esto podría explicar por qué cada vez más empresas se trasladan a Florida y Nevada en lugar de marcharse. El Índice del Clima Fiscal de las Empresas Estatales 2023 de la Tax Foundation mide el grado de imposición de los impuestos estatales para las empresas, y Florida y Nevada se encuentran entre los diez estados con menor presión fiscal. Mientras tanto, Texas, que no tiene impuesto de sociedades, ocupa la 12ª posición.

La deslocalización de empresas puede estar motivada por el elevado coste del espacio de oficinas, sobre todo en ciudades con elevados costes de alquiler. Esto es evidente en las pérdidas netas de sedes corporativas en ciudades como Nueva York y San José, donde los niveles de alquiler de oficinas se encuentran entre los más altos del país. El aumento del trabajo a distancia inducido por la pandemia ha agravado aún más el problema de los elevados costes del espacio de oficinas. Como resultado, las principales ciudades de Estados Unidos se enfrentan a elevadas tasas de desocupación de oficinas, ya que las empresas siguen operando a distancia o adoptan un modelo de trabajo híbrido. Para afrontar este reto, estas ciudades necesitan apoyo y soluciones innovadoras.

Según el examen de Hire a Helper de los archivos SEC de 2022-23, el 62% de las empresas que trasladaron su sede el año pasado optaron por mudarse a ciudades con poblaciones más pequeñas, que suelen tener costes de alquiler más bajos. Esta tendencia está ganando impulso.

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En GMS, nuestra prioridad es conocer cómo está cambiando la movilidad del talento en cada uno de los principales sectores. ¿Cuáles son las mejores prácticas? ¿Cómo están cambiando otras empresas sus programas para mantener una ventaja competitiva? Su Mobility Pro se pondrá en contacto con usted en el plazo de un día laborable para responder a sus preguntas y evaluar su sector.

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¿Cuáles son las ventajas de externalizar los servicios de reubicación global?

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¿Cuáles son las ventajas de externalizar los programas de recolocación global? Para las empresas que tienen necesidades de movimiento constante, la externalización de esta función estratégica presenta muchas ventajas. La mayoría aprende que necesita adquirir conocimientos y experiencia para gestionar eficazmente la movilidad del talento con recursos internos. La externalización de esta actividad crítica les proporciona acceso a las mejores prácticas del sector y a un liderazgo de opinión que ayudará a su empresa a
reubicación internacional
logran el éxito en prácticamente todos los traslados.

La externalización de los servicios de reubicación global con una empresa de gestión de reubicaciones (RMC) de confianza puede reportar cinco ventajas distintas a los clientes:

Gestión de costes

Para la mayoría de los clientes, la gestión de los costes de reubicación es una de las razones más importantes que les llevan a externalizarla. El 71% de las empresas que trabajan internamente en la deslocalización necesitan conocer sus gastos totales de funcionamiento interno. El desconocimiento de la realidad costes de reubicación impide que la empresa entienda cómo utilizar los recursos de forma eficiente. Tampoco pueden obtener el máximo beneficio de su programa de reubicación global. Una de las principales características que buscan los clientes que se plantean externalizar su programa de reubicación global es una solución que ofrezca un seguimiento completo de los gastos y la elaboración de informes, de modo que los costes puedan identificarse y revisarse en su totalidad para comprobar el impacto presupuestario y el rendimiento del programa.

Ahorros con la externalización de programas de reubicación global

La externalización de los servicios de reubicación global debería permitir a los clientes obtener ahorros de costes más significativos. Algunos RMC no son independientes. Como resultado, a menudo no buscan ofertas múltiples para envíos de enseres domésticos y otros servicios. Un RMC independiente ofrece a los clientes varias oportunidades de recibir y revisar propuestas de servicios, lo que ayuda a mantener los costes más bajos que otros RMC que no buscan ofertas competitivas.

Conformidad

Los trasladados y sus familias a menudo tienen preguntas sobre cuestiones fiscales, solicitudes de visado y otros requisitos de información relacionados con su traslado a otro país. Para evitar poner en riesgo a la empresa del cliente por proporcionar orientación y asesoramiento incorrectos o insuficientes, la externalización de la gestión de la movilidad global puede proporcionar orientación experta sobre las necesidades únicas de traslado para ayudar a los trasladados a encontrar la solución adecuada y ayudar a los clientes a evitar cualquier riesgo relacionado con las solicitudes de traslado.

Mejora de los programas mediante la externalización de los programas de reubicación global

Los programas internos sólo ofrecen a veces mejoras como herramientas de pre-decisión, evaluación de candidatos, programas de leasing de automóviles,
programas de compra de vivienda
y otros servicios de valor añadido. La elección de externalizar los servicios de reubicación permite acceder a estos servicios. Los trasladados y sus familias valoran muy positivamente estas mejoras del programa de reubicación. Otros servicios valorados incluyen visitas a la comunidad, formación lingüística, servicios de recolocación, informes escolares y estimaciones de costes de mudanza.

Centrarse en sus competencias básicas

Trabajar con un RMC permite a los profesionales de recursos humanos, compensación, beneficios y contratación centrarse en sus competencias principales. Como resultado, pueden ofrecer el mejor servicio en estas áreas de negocio. A su vez, los expertos de un RMC prestan el mejor servicio al programa de reubicación internacional del cliente. Elegir un RMC con los conocimientos y la experiencia necesarios para gestionar todo su programa proporciona tranquilidad y la garantía de que los costes se gestionarán eficazmente, los traslados se realizarán con éxito y los trasladados y sus familias quedarán satisfechos con su experiencia.

Trabaje con el mejor proveedor global de servicios de reubicación

Global Mobility Solutions (GMS) lleva desde 1987 ayudando a sus clientes a llevar a sus empleados del punto A al punto B. Nuestra amplia gama de servicios y nuestros expertos especialistas en traslados permiten a su empresa obtener el paquete necesario. GMS ayudará a su empresa a elaborar un plan de reubicación global que tenga sentido para su empresa y sus empleados, todo ello dentro de un presupuesto realista. Si desea más información sobre nuestras ofertas, concierte una cita gratuita con uno de nuestros gestores de desarrollo de negocio.
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Cómo mantener baja la rotación de empleados tras un traslado de empresa

¿Mudanza de oficinas? Asegúrese de que sus empleados quieren venir con usted

Trasladar su empresa u oficina central no tiene por qué significar perder a los valiosos miembros de su equipo. En la siguiente guía le explicaremos las estrategias prácticas que puede adoptar para retener a sus empleados durante y después de una deslocalización.

A su vez, puede garantizar la continuidad de la empresa durante el inquietante período de traslado y asegurarse de mantener baja la rotación de empleados. Estos son los pasos iniciales que hay que tener en cuenta al preparar el traslado de una oficina:

Comunicar bien

Debe mantener a sus empleados al corriente de sus planes de traslado en la medida de lo posible. La transparencia es vital para mantener la confianza y reducir el pánico, que podría provocar la marcha del personal. Ser sincero sobre sus motivos para mudarse puede disipar los temores de la gente.

Implique a sus empleados

Implicar a los empleados en
el proceso de reubicación
siempre que sea posible. Ofrézcales papeles que desempeñar o hágales participar en la toma de decisiones. Esto puede hacer que se sientan valorados y reducir la resistencia. A su vez, puede minimizar la rotación de personal.

Ofrecer apoyo

Ofrezca apoyo a sus empleados para trasladar su vida personal a la profesional. Por ejemplo, podrías ayudar a encontrar alojamiento o escuelas y dar información sobre las instalaciones locales. Si facilita la vida a sus empleados, es probable que permanezcan en la empresa.

Considere la posibilidad de prestar ayuda financiera

Cubrir los gastos de traslado es otra forma de retener al personal. Ofrecer un reembolso razonable por los gastos incurridos durante el traslado personal ayuda a aliviar la tensión financiera por parte de los empleados.

Consejos para reciclar a sus empleados

Durante el traslado, algunas funciones pueden cambiar ligeramente debido a nuevas circunstancias. Ofrezca formación en cualquier área nueva que vayan a necesitar los empleados en sus puestos tras el traslado. El reciclaje de sus empleados garantiza que dispongan de las competencias y los conocimientos necesarios para adaptarse a sus nuevas funciones. Esto les ayuda a sentirse más seguros y capaces en su trabajo y demuestra que usted valora su crecimiento y desarrollo dentro de la empresa. Además, ofrecer oportunidades de formación puede elevar significativamente la moral y la motivación de los empleados, demostrando su compromiso con su éxito profesional.

Además del reciclaje, debe proporcionar apoyo y orientación continuos a sus empleados durante el proceso de traslado. Esto puede incluir visitas periódicas para abordar cualquier preocupación o problema que puedan tener y proporcionarles recursos e información que les ayuden a desenvolverse en su nuevo entorno. Al ofrecer este apoyo, ayuda a facilitar la transición a sus empleados y fomenta un sentimiento de lealtad y compromiso con la empresa.

Además, considere la posibilidad de implantar un programa de mentores para los empleados que se trasladan. Emparejarlos con un empleado experimentado que ya haya pasado por una reubicación similar puede proporcionarles una orientación y un apoyo inestimables. Este mentor puede asesorarle en todo, desde la búsqueda de los mejores barrios hasta las oportunidades de establecer contactos en la nueva ubicación. Esto ayuda a que el empleado que se traslada se sienta más conectado y apoyado, y refuerza el sentimiento general de comunidad dentro de la empresa.

Por último, tenga en cuenta el poder del reconocimiento y el agradecimiento. El traslado puede ser una experiencia difícil y estresante, por lo que reconocer y celebrar los esfuerzos y la resistencia de sus empleados puede contribuir en gran medida a levantar la moral y fomentar un entorno de trabajo positivo. Ya se trate de una simple nota de agradecimiento o de una pequeña muestra de aprecio, mostrar a sus empleados que se valora su trabajo y dedicación les animará a permanecer en la empresa y les inspirará para seguir dando lo mejor de sí mismos.

En conclusión, apoyar a sus empleados durante el proceso de traslado es crucial para retener a los mejores talentos. Al ofrecer ayuda con asuntos personales, proporcionar apoyo financiero, reciclar a los empleados y ofrecerles apoyo y reconocimiento continuos, se crea un entorno en el que los empleados se sienten valorados, apoyados y motivados para permanecer en la empresa. Esto beneficia a cada empleado y contribuye al éxito y crecimiento general de la organización.

Crear un equipo de transición

Cree un equipo de transición para apoyar a los empleados durante la fase de mudanza. Este equipo puede ofrecer ayuda física para el embalaje y la mudanza, proporcionar apoyo emocional o ayudar a los empleados a instalarse en el nuevo lugar de trabajo.

Tome precauciones de seguridad

Si algunos empleados tienen reservas sobre la seguridad en una nueva ubicación, establezca medidas de seguridad sólidas en el nuevo emplazamiento para infundir confianza entre sus trabajadores.

Ofrecer ventajas transitorias

Ofrecer ventajas temporales para
fomentar la retención
durante el periodo transitorio. Estos incentivos pueden ir desde días extra de vacaciones a horarios flexibles hasta que todo el mundo se instale en las nuevas oficinas.

Ofrecer oportunidades de promoción

La reubicación puede abrir la puerta a ascensos y promociones profesionales dentro de la empresa. Destaque estas oportunidades a su personal para mantener su lealtad y compromiso con la empresa en medio de todos los cambios que se están produciendo.

Entrega de premios en aniversarios laborales

Reconocer el servicio de sus empleados es otra forma práctica de mantener su lealtad, especialmente después de un traslado.

Una forma de hacerlo es celebrando ceremonias en las que la empresa entregue premios corporativos en los aniversarios laborales. Esto servirá para agradecer la dedicación y lealtad continuas de sus trabajadores a pesar de los recientes cambios.

La emoción de recibir un
premio corporativo
no sólo eleva la moral, sino que también da a los empleados algo tangible a lo que aspirar.

Tanto si premia cinco años de servicio como si aplaude un rendimiento excelente, estos reconocimientos pueden hacer que los miembros de su equipo se sientan más valorados y menos propensos a plantearse dejar su empresa, incluso después de un traslado importante.

Crear un entorno de trabajo cómodo

Tanto si se traslada a una oficina más pequeña como a un edificio gigantesco, es primordial que su nuevo entorno de trabajo resulte cómodo y estimulante para su personal. Un espacio acogedor aumenta la satisfacción en el trabajo, lo que contribuye a fidelizar a los empleados.

Invierta en asientos de calidad, asegúrese de que la temperatura ambiente es adecuada y mantenga limpias las instalaciones. Considere también la posibilidad de incorporar espacios para relajarse y descansar, de modo que los empleados puedan reponer fuerzas durante las pausas.

Un espacio de trabajo bien diseñado puede hacer que todos se sientan bienvenidos y valorados.

Proporcionar servicios de asesoramiento a los empleados

Por último, la reubicación podría suponer para algunos miembros del equipo retos emocionales y psicológicos.

Proporcionar acceso a servicios de asesoramiento puede ser un paso esencial para garantizar el bienestar de sus empleados durante esta fase perturbadora.

Los empleados que sufren estrés o dificultades de adaptación pueden encontrar útil hablar con un profesional para afrontar los cambios profesionales y personales.

Ofrecer estos servicios demuestra que prioriza el bienestar de los empleados, lo que puede animarles a permanecer en la empresa durante y después del traslado.

Recuerde que los empleados felices producen mejores resultados que los que están sometidos a un estrés inmenso. Cuando los empleados que trabajan para su empresa están contentos, puede asegurarse altos índices de retención.

Movimientos corporativos de GMS

Fidelizar a los empleados durante la deslocalización de una empresa exige estrategias bien pensadas. La aplicación de los enfoques sugeridos anteriormente puede reducir la rotación de personal y garantizar una interrupción mínima de sus operaciones.

Recuerde: la clave está en apoyar proactivamente a sus empleados, reconocer sus esfuerzos e implicarlos en el proceso. Su equipo es un activo inestimable. Por tanto, asegúrese de que sus empleados lo sepan durante la fase de transición y después.

Si desea más información sobre cómo trasladar su oficina del punto A al punto B sin problemas, póngase en contacto con Global Mobility Solutions (GMS) hoy mismo. Nuestro experto equipo de especialistas en traslados de empresas está aquí para ayudarle a que el traslado de su oficina sea un éxito.

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