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Conseils pour la rédaction d’une lettre d’offre de relocalisation

Utilisez ces conseils et modèles pour une lettre d'offre d'affectation à la relocalisation

Une lettre de mutation ou une lettre d’offre de relocalisation est un document remis à un employé transféré dans un autre service, une autre branche ou un autre lieu de travail au sein du même employeur. Ces lettres permettent non seulement aux personnes transférées de faire preuve de courtoisie professionnelle au nom de l’entreprise, mais elles donnent également à l’employé transféré un aperçu de ce à quoi il peut s’attendre et des avantages qu’il retire du processus. Ces règles de base doivent permettre à l’employé qui déménage de comprendre tous les coûts et services auxquels il a droit pendant son déménagement.

Les grandes entreprises ou les entreprises qui déplacent souvent leurs employés ont plus que probablement des
politiques de relocalisation
en place. Il s’agit généralement de longs documents de 10 à 30 pages couvrant tous les aspects du protocole de relocalisation. Les entreprises qui peuvent avoir de telles politiques s’appuieront sur des lettres et des courriers électroniques personnalisés pour chaque employé désireux de déménager.

Voici quelques conseils pour rédiger une lettre d’offre de transfert d’employés, ainsi qu’un exemple de lettre d’offre de base.

Conseil 1 : Identifier le motif de l'offre de relocalisation

Même si l’employé le comprendra très probablement, vous devrez préciser dans la lettre d’offre pourquoi, comment et quand l’employé sera transféré. Cela facilitera la tenue des dossiers et permettra à l’employé de comprendre en profondeur pourquoi son poste est nécessaire dans le nouveau lieu de travail.

En donnant une explication spécifique par écrit à l’employé qui déménage, vous lui montrerez que vous vous souciez de lui. Cela soulagera également le stress de votre Service des ressources humaines parce que les employés connaissent tous les détails de la raison pour laquelle ils se verront proposer la relocalisation. Cela devrait permettre de préparer le terrain et de faire en sorte que les choses se passent bien dès le début.

Conseil n° 2 : indiquez la ou les dates exactes auxquelles le transfert aura lieu

Les entreprises ne peuvent pas s’attendre à ce qu’un employé déménage le lendemain, mais elles ne doivent pas non plus laisser à l’employé le soin de décider de la date de son transfert. Il est essentiel de fixer des dates et des délais réalistes pour le déménagement et l’installation de l’employé afin de garantir un transfert sans heurts.

Il convient également d’indiquer à ce stade de la lettre la durée pendant laquelle l’employé peut bénéficier des avantages liés à la réinstallation. Par exemple, de nombreuses entreprises accordent aux employés un nombre X de jours ou de mois pour utiliser la politique de relocalisation à court terme mentionnée dans la lettre de transfert. De nombreuses variables entrent en jeu lorsqu’un employé tente de déménager hors de l’État.

Conseil 3 : Fournir des noms et des coordonnées

L’employé transféré est probablement nerveux, mais enthousiaste à l’idée d’assumer ce nouveau rôle pour l’entreprise. Il est conseillé de fournir à l’employé le nom et les coordonnées directes de la personne à laquelle il devra rendre compte. Cela donnera à l’employé l’occasion de contacter le manager pour lui poser des questions ou lui faire part de ses inquiétudes concernant son nouveau poste. Cela permet également à l’employé de faire savoir à son nouveau manager s’il y a des obstacles dans le processus de relocalisation.

Inversement, il peut également être judicieux d’inciter le nouveau manager à prendre contact directement avec l’employé. Cette communication permettra au gestionnaire d’informer l’employé transféré de toute information nécessaire.

Conseil n° 4 : notez tous les détails du nouvel emploi de l'employé

L’employé doit être bien informé de cette étape, mais pour couvrir l’entreprise et l’employé, il est bon de dresser la liste de toutes les attentes, exigences, salaires (y compris les primes), avantages et tout ce qui sera différent pour l’employé une fois qu’il aura déménagé. Cela permet aux deux parties de disposer d’une documentation en cas de problème après le déménagement. Le fait d’être parfaitement clair à ce stade permet d’éviter toute rupture de communication par la suite.

Utilisez cet exemple de lettre de transfert de salarié

[Date]

[Sender’s Name]

[Sender’s Address]

Chère [Recipient’s Name],

Nous sommes satisfaits du travail que vous avez accompli avec nous jusqu’à présent et la direction voit en vous un grand potentiel de développement sur [transfer location]. L’équipe de direction souhaite vous proposer une promotion à [new position] où vous serez responsable de [responsibilities of the position].

Vous aurez ainsi l’occasion d’élargir votre éventail de compétences en passant du poste [current position] à [current location] à un nouveau poste à [transfer location].

L’entreprise est là pour vous aider, vous et votre famille, à déménager et à vous adapter à votre nouveau rôle en vous offrant des avantages liés à la réinstallation. Cette lettre résume ce soutien dans plusieurs domaines.

Nouveau titre du poste :
Nouveau Superviseur/Gestionnaire :
Département :
Date effective du transfert :

Nouvelles fonctions :

Nouvelles compensations/primes :

Vous trouverez ci-dessous un résumé des avantages liés à la réinstallation qui vous sont offerts dans le cadre de cette offre.

Frais de réinstallation
[Details of what the company will and will not cover.]

Déménagement de biens ménagers
[Moving expenses the company will or will not pay for.]

Aide à la commercialisation des produits d’origine
[Info on home selling assistance]

Aide à la recherche de logement
[Explain which resources the company can provide]

Conditions de l’accord de remboursement
[Details of the repayment agreement that the employee is subject to]

Veuillez consulter ces informations dès que possible. Vous pouvez me contacter directement ou contacter le service des ressources humaines si vous avez des questions, des commentaires ou des préoccupations. Je vous saurais gré d’accepter ou de refuser ce nouveau poste à l’adresse [desired date].

De,

[Sender’s position and name]

GMS est là pour vous

Global Mobility Solutions (GMS) est un
leader dans le secteur de la relocalisation d’employés
. En plus d’aider à rédiger les lettres de transfert des employés, GMS serait ravi d’aider votre entreprise à créer et à mettre en œuvre des politiques de relocalisation personnalisées pour votre main-d’œuvre mobile. Notre équipe est spécialisée dans presque tous les domaines du processus de relocalisation, de sorte que nous pouvons fournir à votre personnel et aux personnes transférées les connaissances et la technologie dont ils ont besoin pour que leur déménagement se déroule de la manière la plus harmonieuse possible.

Il est facile de commencer à travailler avec nous. Contactez-nous dès aujourd’hui pour une consultation gratuite avec l’un de nos experts en relocalisation. À partir de là, nous vous aiderons à décider du meilleur plan d’action pour votre entreprise en ce qui concerne vos besoins en matière de mobilité mondiale. Que votre entreprise délocalise à l’international ou simplement aux États-Unis ou au Canada, nous pouvons vous aider à créer les meilleures lettres d’offre et les meilleures politiques de délocalisation dans votre secteur d’activité.

Nous sommes là pour vous aider ! Demander une consultation de courtoisie

Êtes-vous prêt à parler à un professionnel de la mobilité ? Découvrez comment GMS peut optimiser votre programme de mobilité, améliorer vos politiques pour répondre aux défis uniques d’aujourd’hui, recevoir un benchmark approfondi de l’industrie, ou simplement nous poser une question. Votre Mobility Pro vous contactera dans un délai d’un jour ouvrable pour une consultation gratuite et sans pression.

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Comment maintenir un faible taux de rotation du personnel après un transfert d’entreprise ?

Déménagement de bureaux ? Faites en sorte que vos employés aient envie de venir avec vous

Le déménagement de votre entreprise ou de votre siège social ne doit pas signifier la perte des membres de votre équipe. Dans le guide perspicace qui suit, nous vous présentons des stratégies pratiques que vous pouvez adopter pour aider à retenir vos employés pendant et après une délocalisation.

Vous pouvez ainsi assurer la continuité de vos activités pendant la période troublée du déménagement et veiller à ce que le taux de rotation du personnel soit le plus bas possible. Voici les premières étapes à garder à l’esprit lors de la préparation d’un déménagement de bureau :

Bien communiquer

Dans la mesure du possible, vous devez tenir vos employés au courant de vos projets de relocalisation. La transparence est essentielle pour maintenir la confiance et réduire la panique, qui pourrait entraîner le départ du personnel. En expliquant franchement les raisons qui vous poussent à déménager, vous pouvez dissiper les craintes des gens.

Impliquez vos employés

Impliquer les employés dans
au processus de relocalisation
dans la mesure du possible. Donnez-leur des rôles à jouer ou faites-les participer à la prise de décision. Ils peuvent ainsi se sentir valorisés et réduire les résistances. En retour, vous pouvez minimiser la rotation du personnel.

Offrir un soutien

Proposez à vos employés de les aider à déménager leur vie personnelle et professionnelle. Par exemple, vous pouvez aider à trouver un logement ou une école et donner des informations sur les infrastructures locales. Si vous facilitez la vie de vos employés, ils resteront probablement dans l’entreprise.

Envisager un soutien financier

La prise en charge des frais de déménagement est un autre moyen de fidéliser votre personnel. L’offre d’un remboursement raisonnable des frais encourus lors d’un déménagement personnel permet d’alléger le stress financier des employés.

Conseils pour la reconversion de vos employés

Lors d’un déménagement, certaines fonctions peuvent être légèrement modifiées en raison de nouvelles circonstances. Fournir une formation dans tous les nouveaux domaines dont les employés auront besoin dans leur poste après le déménagement. Le recyclage de vos employés permet de s’assurer qu’ils disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour s’adapter à leurs nouvelles fonctions. Cela les aide à se sentir plus confiants et plus compétents dans leur travail et montre que vous appréciez leur croissance et leur développement au sein de l’entreprise. En outre, le fait d’offrir des possibilités de formation peut considérablement améliorer le moral et la motivation des employés, démontrant ainsi votre engagement à l’égard de leur réussite professionnelle.

Outre le recyclage, vous devez fournir un soutien et des conseils à vos employés pendant le processus de relocalisation. Il peut s’agir de visites régulières pour répondre aux inquiétudes ou aux difficultés qu’ils peuvent rencontrer et leur fournir des ressources et des informations pour les aider à s’orienter dans leur nouvel environnement. En offrant ce soutien, vous facilitez la transition pour vos employés et favorisez un sentiment de loyauté et d’engagement envers l’entreprise.

En outre, envisagez de mettre en place un programme de mentorat pour les employés qui déménagent. Les jumeler avec un employé expérimenté qui a déjà vécu un déménagement similaire peut leur apporter des conseils et un soutien inestimables. Ce mentor peut donner des conseils sur tous les sujets, depuis la recherche des meilleurs quartiers jusqu’aux possibilités de mise en réseau dans le nouveau lieu de travail. Cela permet à l’employé qui déménage de se sentir plus proche et plus soutenu, et renforce le sens général de la communauté au sein de l’entreprise.

Enfin, tenez compte du pouvoir de la reconnaissance et de l’appréciation. La relocalisation peut être une expérience difficile et stressante, c’est pourquoi le fait de reconnaître et de célébrer les efforts et la résilience de vos employés peut grandement contribuer à stimuler le moral et à favoriser un environnement de travail positif. Qu’il s’agisse d’une simple note de remerciement ou d’une petite marque d’appréciation, le fait de montrer à vos employés que leur travail et leur dévouement sont appréciés les encouragera à rester dans l’entreprise et les incitera à continuer à donner le meilleur d’eux-mêmes.

En conclusion, il est essentiel de soutenir vos employés pendant le processus de relocalisation pour conserver les meilleurs talents. En offrant une assistance pour les questions personnelles, en fournissant un soutien financier, en recyclant les employés et en offrant un soutien et une reconnaissance continus, vous créez un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés, soutenus et motivés pour rester au sein de l’entreprise. Cela profite à chaque employé et contribue à la réussite et à la croissance globales de l’organisation.

Créer une équipe de transition

Créez une équipe de transition pour soutenir les employés pendant la phase de déménagement. Cette équipe peut offrir une aide physique pour l’emballage et le déménagement, apporter un soutien émotionnel ou aider les employés à s’installer dans le nouveau lieu de travail.

Prendre des mesures de sécurité

Si certains employés ont des doutes sur la sécurité dans un nouveau lieu, mettez en place des mesures de sécurité solides sur le nouveau site afin d’inspirer confiance à vos travailleurs.

Offrir des avantages transitoires

Offrir des avantages temporaires pour
encourager la rétention
pendant la période de transition. Ces incitations peuvent aller de jours de vacances supplémentaires à des horaires flexibles jusqu’à ce que tout le monde s’installe dans les nouveaux bureaux.

Offrir des possibilités de promotion

La relocalisation peut ouvrir des perspectives d’évolution de carrière et de promotion au sein de votre entreprise. Mettez en avant ces opportunités auprès de votre personnel afin de maintenir leur loyauté et leur engagement envers l’entreprise au milieu de tous les changements qui se produisent.

Remise de prix à l'occasion d'anniversaires professionnels

Reconnaître les services rendus par vos employés est un autre moyen pratique de les fidéliser, surtout après une délocalisation.

L’un des moyens d’y parvenir est d’organiser des cérémonies au cours desquelles l’entreprise remet des prix à l’occasion d’anniversaires de travail. Cela permettra d’apprécier le dévouement et la loyauté de vos travailleurs malgré les changements récents.

L’émotion de recevoir un
prix d’entreprise
stimule non seulement le moral des employés, mais leur donne également un objectif concret à atteindre.

Qu’il s’agisse de récompenser cinq années de service ou d’applaudir d’excellentes performances, ces reconnaissances peuvent permettre aux membres de l’équipe de se sentir plus valorisés et moins susceptibles d’envisager de quitter votre entreprise, même après un déménagement important.

Créer un environnement de travail confortable

Que vous déménagiez dans un bureau plus petit ou dans un bâtiment gigantesque, il est primordial que votre nouvel environnement de travail soit confortable et stimulant pour votre personnel. Un espace confortable augmente la satisfaction au travail et contribue à la fidélisation des employés.

Investissez dans des sièges de qualité, veillez à ce que la température de la pièce soit adéquate et maintenez les installations propres. Pensez également à intégrer des espaces de détente et de relaxation pour que les employés puissent se ressourcer pendant les pauses.

Un espace de travail bien conçu peut permettre à chacun de se sentir bienvenu et valorisé.

Fournir des services de conseil aux employés

Enfin, la délocalisation peut entraîner des difficultés émotionnelles et psychologiques pour certains membres de l’équipe.

L’accès à des services de conseil peut être une étape essentielle pour assurer le bien-être de vos employés pendant cette phase de perturbation.

Les employés qui éprouvent du stress ou des difficultés d’adaptation peuvent trouver utile de parler à un professionnel pour faire face aux changements professionnels et personnels.

En offrant ces services, vous montrez que vous accordez la priorité au bien-être des employés, ce qui peut les encourager à rester dans l’entreprise pendant et après le déménagement.

Rappelez-vous que les employés heureux produisent de meilleurs résultats que ceux qui sont soumis à un stress énorme. Lorsque des employés heureux travaillent pour votre entreprise, vous pouvez garantir des taux de rétention élevés.

Mouvements d'entreprises par GMS

La fidélisation des employés lors d’une délocalisation d’entreprise exige des stratégies réfléchies. La mise en œuvre des approches suggérées ci-dessus peut réduire la rotation du personnel et assurer une perturbation minimale de vos activités.

N’oubliez pas : l’essentiel est de soutenir vos employés de manière proactive, de reconnaître leurs efforts et de les impliquer dans le processus. Votre équipe est un atout inestimable. Veillez donc à ce que vos employés le sachent pendant la phase de transition et au-delà.

Et pour plus d’informations sur le transfert de votre bureau d’un point A à un point B en toute transparence, pensez à contacter Global Mobility Solutions (GMS) dès aujourd’hui. Notre équipe de spécialistes de la relocalisation d’entreprises est là pour vous aider à réussir le déménagement de votre entreprise.

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